Взаимозависимость решений

В организации все решения неким образом взаимосвязаны. Единичное принципиальное решение практически наверняка может востребовать сотен решений наименее значимых. Если, например, организация решает перевести штаб-квартиру в другой штат, она должна также принять решения о том, как восполнить' перемещение работникам, кто обусловит — брать либо не брать новейшую мебель, кого нанимать на новые Взаимозависимость решений должности и вакансии в итоге перебазирования, принудят ли законы о налогообложении в другом штате поменять процедуры бухгалтерского учета и т.п.

Большие решения имеют последствия для организации в целом, а не только лишь для сектора, конкретно затрагиваемого тем либо другим решением. Если производственная компания решает приобрести новое и поболее производительное Взаимозависимость решений оборудование для завода, она должна также отыскать метод роста сбыта продукции. Таким макаром, закупка нового оборудования должна отразиться не только лишь на производственном отделе, но также решающим образом — на отделах сбыта и маркетинга.

Способность созидать, как встраиваются и ведут взаимодействие решения в системе управления, становится все более принципиальной Взаимозависимость решений по мере продвижения на верхние этажи власти. Менеджеры, находящиеся на нижних уровнях иерархии, но проявляющие способность рассмотреть взаимозависимость решений, т.е. созидать «всю картину», часто и становятся кандидатами на увеличение.

Резюме

1. Решение — это выбор кандидатуры. Принятие решений — связывающий процесс, нужный для выполнения хоть какой управленческой функции.

2. Запрограммированные решения, обычные Взаимозависимость решений в большинстве случаев для циклических ситуации, принимаются с соблюдением определенной последовательности шагов. Новые либо сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в данном случае управляющий сам выбирает функцию принятия решений.

3. Решения могут приниматься при помощи интуиции, суждения либо способом оптимального разрешения заморочек. Последний содействует увеличению вероятности принятия действенного решения в Взаимозависимость решений новейшей сложной ситуации.

4. Этапы оптимального разрешения заморочек — диагноз, формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс не является завершенным, пока через систему оборотной связи не будет засвидетельствован факт реального решения препядствия благодаря произведенному выбору.

5. Ценностные ориентации управляющего оказывают влияние на его ежедневные деяния и решения.

6. Среда Взаимозависимость решений принятия решений варьируется зависимо от степени риска. Условия определенности есть, когда управляющий точно знает итог, который будет иметь каждый выбор. В критериях риска возможность результата каждого решения можно найти с известной достоверностью. Если инфы недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов зависимо от выбора, условия принятия решения являются неопределенными Взаимозависимость решений. В критериях неопределенности управляющий на базе собственного суждения должен установить возможность вероятных последствий.

7. Во имя полезности решения следует принимать стремительно, но не опережая время.

8. Получение дополнительной инфы просит времени и средств, а так как способность человека усваивать и использовать ее ограничена, такая информация не всегда содействует принятию решений Взаимозависимость решений. Управляющий должен решить — оправдает ли выгода от более высококачественного решения издержки на получение дополнительной инфы.

9. Поведенческие причины — к примеру, негативное отношение к чему либо кому-либо, личностные пристрастия и барьеры восприятия инфы, — являются всераспространенными ограничениями на пути принятия действенных для организации решений.

10. Каждое принципиальное решение связано с компромиссами, негативными последствиями и побочными Взаимозависимость решений эффектами, значение которых управляющий должен сопоставить с ожидаемой выгодой.

11. Принципиальное решение востребует бессчетных следующих решений и воздействует на все сегменты организации. Отлично работающий управляющий должен осознавать взаимозависимость решений и выбирать кандидатуры, которые заносят больший вклад в дело заслуги общих целей организации.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ

1. Каковы различия меж принятием управленческих Взаимозависимость решений решений и решений в ежедневной жизни? 2 Растолкуйте различия меж запрограммированными и незапрограммированными решениями.

3. Каковы различия меж решениями, основанными на суждениях и оптимальными решениями?

4. Опишите этапы оптимального разрешения заморочек.

5. Опишите, как личностные оценки могут оказывать влияние на процесс принятия решений.

6. Изложите различия меж решениями, принимаемыми в критериях определенности, риска Взаимозависимость решений и неопределенности.

7. Сталкиваясь с неопределенностью,какими 2-мя способностями выбора распо лагает управляющий?

8. Как оказывает влияние фактор времени на среду принятия решении?

9. Какое воздействие поведенческие причины оказывают на принятие решений?

10. Растолкуйте различия меж данными и информацией.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1. Воспользуйтесь своими познаниями в области управления для составления плана, который позволит вашей Взаимозависимость решений фирме принимать действенные решения.

2. Как следовало бы вам использовать методологию оптимального разрешения заморочек и производить организационные решения?

3. Почему для управляющего принципиально осознавать разницу меж разрешением препядствия и принятием решения?

4. «Принятие принципиального решения в организации подобно бросанию камня в середину пруда». Что значит эта фраза с управленческой точки зрения?


vzglyad-na-istoriyu-zapadnoj-rusi-cerkovnaya-uniya.html
vzglyad-na-problemu-vich-infekciispida-istoriya-i-perspektivi-referat.html
vzglyad-nazad-ili-itogi-nashego-puti.html