Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств

Есть и другие источники поступления денег и вероятных платежей. В последующей таблице представлены только наи­более общие виды валютных потоков и пример сметы (бюджета) денеж­ных средств.

Смета (бюджет) денег компании ЛВС на 31 декабря 19Х1 г.

(ДЕ)

В этом примере компания ABC рассчитывает поступление денеж­ных средств в будущем Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств году только от реализации продуктов. Заметим, что 60% объема всех продаж осуществляется за наличный расчет, а 2% — не будет получено совсем. Продажа в кредит составляет 35%, и эти сред­ства будут получены в последующем месяце. Эта нужная информа­ция берется из бюджета продаж.

При подготовке сметы (бюджета) денег нужно концентрироваться на времени фактических Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств поступлений либо платежей средств, а не на времени выполнения хозяйственных операций. В каждой организации на основании прошедшего опыта и суждения управления о текущей ситуации определяют ожидаемый порядок (в процентном отно­шении) поступления денег от реализации в кредит, преду­сматривается и вероятное непоступление средств или создание резер­ва по непонятным долгам Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств. Не считая того, нужно учесть политику платежей и выплат самой организации по приобретению мате­риальных ценностей, оплаты издержек труда и других расходов. Некие издержки, к примеру многие виды коммерческих расходов, могут быть изготовлены в кредит с оплатой через 30 дней и поболее, а в большинстве слу­чаев издержки на Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств оплату труда по естественным причинам не могут быть от­ложены на долгое время. Следует учесть также, что некие статьи издержек, к примеру амортизация, не требуют расхода денег.

Трудности планирования объема продаж

Как ранее говорилось, подготовка бюджета продаж — отправная точка во всем процессе составления общего бюджета. Объем продаж и его товарная структура предназначают Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств уровень и общий нрав дея­тельности организации.

Практически у всех организаций бюджет продаж является более сложным шагом в процессе планирования. Это связано с тем, что объем продаж и, как следует, выручка от их определяются нe столько про­изводственными способностями организации, сколько способностями сбыта на реальном рынке Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств, который подвержен воздействию неконтролируе­мых причин, нередко с большой толикой неопределенности.

Перечислим некие из этих причин:

• деятельность соперников;

• общее положение на государственном и мировом рынках;

• стабильность поставщиков и покупателей;

• результативность рекламы и средств содействия;

• циклические, сезонные и другие случайные колебания;

• политика ценообразования;

• рентабельность продукта.

Есть две главные оценки, лежащие в Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств базе бюджета продаж:

1. Статистический прогноз на базе математического анализа об­щеэкономических критерий, конъюнктуры рынка, кривых роста производ­ства и т.п.

2. Экспертная оценка, приобретенная методом сбора воззрений управляю­щих и персонала отдела сбыта. В неких организациях персонал по сбыту оценивает сбыт каждого продукта каждому из клиентов, в других — региональные управляющие оценивают Взаимосвязь общего бюджета и сметы (бюджета) денежных средств общие объемы продаж в целом по собственному региону.

Обе оценки имеют плюсы и недочеты. Практика показыва­ет, что ббльшая часть больших компаний употребляет комбинацию этих оценок.

Многие компании прибегают к сложным методикам, к примеру регрессионному анализу, анализу «выпуск/затраты» в экономической модели.


vzaimootnosheniya-s-kompaniej.html
vzaimootnosheniya-s-oficialnimi-licami.html
vzaimootnosheniya-s-posetitelyami.html